富臨運業召開2023年2月安全例會

2月9日16:00，富臨運業在本部五樓會議室以“現場+視頻”會議形式召開了2023年2月安全工作例會，會議由副總經理李明遠主持。安全部、車技部、企劃部、GPS監控中心及富臨長運本部相關人員現場參會，成都片區、綿陽片區、遂寧片區、眉山片區、商貿公司、租賃公司、科技公司等參會人員通過視頻連線同步遠程參會。

會議開始，安全部總監王敏通報了1月份安全工作開展情況及“元旦”“春節”“春運”一線安全檢查、4季度安全檢查通報、4季度及年度安全工作考核、下達2023年安全工作目標任務和計劃指標等工作情況；分析了安全生產形勢，對上報事故按照事故類型等多維度進行了詳細分析，并提出相應管控措施；以近期典型事故進行了警示教育，提出了整改措施及工作要求；對近期各項安全工作進行了布置。會議要求各單位及時組織全員認真學習、仔細研判、貫徹落實相關精神和要求。

會上，李明遠首先傳達了李元鵬董事長工作要求：切實落實企業安全生產主體責任和全員安全生產崗位責任，克服厭戰松勁和消極懈怠情緒，摒棄形式主義，貫徹精細管理、精準實施的理念，以事故預防為中心，確保企業安全運行、穩定發展；其次傳達了蔡亮發總經理工作要求：圍繞集團公司“效能提升落地年”的工作主旨，落實集團公司近期關于安全工作的指示，強化安全規章制度規定各項工作的末梢落地，加大監督檢查力度，做好督導服務，深刻吸取“2.4”許廣高速多車追尾等省外事故教訓，保證各項安全管控措施執行到位、安全工作取得實效，公司持續穩定向好。

隨后，李明遠分享了四川省人民政府近期出臺的“聚焦高質量發展推動經濟運行整體好轉的若干政策措施”通知等相關內容，并著重強調：

一是各級管理人員在關注目前刺激整體宏觀經濟方面的政策出臺對公司經營產生利好的影響，也要多思考對近期階段性、周期性的安全工作帶來的新考驗，明白“該干什么？”和“應該怎么干？”及“干到什么程度？”，如近期高速公路收費對符合相應條件的客貨車輛的優惠政策，可能帶來各地大貨車、區域性集裝箱車輛陸續增多，以及近期各地高速路上大貨車因多拉快跑、疲勞駕駛等情況發生的道路交通事故，要深入分析給企業客運生產帶來的安全風險、及早制定針對性防范措施、加強駕駛員針對性教育培訓及告誡提示，重點聚焦提升駕駛員防御性駕駛意識及跟車、會車、超車駕駛操作技術要求等安全內容，堅決杜絕開“斗氣車”，確保駕駛員安全行車。以此類推，各級領導干部做好日常工作的同時，要多看多聽多思考，特別在關注到其他類似的階段性環境及政策發生變化時，要關聯對安全工作階段性、周期性的管控帶來的影響，加強對應開展有效的安全管控工作。

二是近期全國各地發生多起事故——“黑龍江伊齊高速11.11”“河南安陽11.21”“四川宜賓12.25”“云南華寧1.27”“湖南長沙2.4”“甘肅蘭州2.8”等，在對事故的嚴重后果感到痛心、不幸、悲慘時，更要思考事故帶來的警示，各單位要舉一反三、查漏補缺，反思反省查找出本單位本崗位在安全工作中存在的問題和薄弱環節并整改到位，切實在事故預防和工作提升上得到幫助、產生價值。杜絕喊口號、打卡式開展工作，要真發愿發善愿，要腳踏實地，履行好本崗位安全生產職責，抓好本單位的安全生產工作。各單位負責人要引起重視，復盤相關工作，著力于安全工作的改善和后期工作落地的質量及實效。特別提醒各單位，隨著生產生活恢復正常，經濟回暖，對運輸主業帶來的利好是車輛的復運及新增，我們將面臨集中的駕駛員招聘，務必要把好新駕駛員準入關，嚴格審核扎實培訓考核，杜絕形式主義。

三是要高度警惕駕駛員疲勞駕駛、分神駕駛問題，充分利用好GPS主防系統報警和監控數據統計分析，為單車駕駛員精準畫像，落實分級分類管控，做好駕駛員不良駕駛習慣的糾正、改善和違法違規行為的整治工作。要將報警信息和統計分析結果與安全教育培訓及應急演練實施等工作緊密結合，最大限度地實現監控工作對安全管控的賦能。當前即將進入“春困”高發時期，各單位要思考如何加強針對性管控措施、在安全教育培訓和告誡提示中融入“防春困”的內容、提供“防春困”物品等，并落地實施，以降低事故風險、有效遏制事故發生，確保安全生產形勢穩定。

四是各單位要做好2023年度安全工作計劃及任務目標分解實施工作。年度計劃及任務目標分解不是放在檔案柜和辦公桌里的資料文件，而是各單位結合實際情況制定的具體相關計劃、措施，并作為實際工作中的作業指導書。安全工作要系統規劃，分步不折不扣地落地實施，同時，各級管理人員要適時對照進行工作復盤、總結，保障安全工作落地有效。

五是抓好后場安全工作。各單位要杜絕麻痹思想和僥幸心理，責任落實到人，利用清單制方式常態化開展后場安全工作，特別是車站進站安檢及出站人員要嚴格執行工作標準、流程，客運站要根據業態發生的新變化，將管理工作內容、流程、工作人員崗位職責、工作量等進行復盤、調整。要對全體員工開展一次安全教育培訓工作，內容不僅限于企業安全生產，還應包括員工個人的人身和財產安全等相關內容培訓。

六是做好今年人力資源變革、效能提升落地年工作要求。各單位及各級領導干部認真梳理當下人崗匹配、崗位設置、職能職責方面情況，做到心中有數，為下一步提升效率效能打好基礎，再次強調本周集團公司調度會后蔡總經理的講話精神，各單位、部門和各級人員在做好日常工作同時，對美世團隊、永鋒集團精益辦工作小組進行的工作調研，一定要全力配合，切實提升管理水平，促進企業穩定向好。