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富臨運業召開2023年3月安全例會
出自： 更新時間：2023-3-14 22:59:01 【 字體：大 中 小 】
3月14日16:00，富臨運業在本部五樓會議室以“現場+視頻”會議形式召開了2023年3月安全工作例會，會議由副總經理李明遠主持。安全部、車技部、企劃部、GPS監控中心及富臨長運本部相關人員現場參會，成都片區、綿陽片區、遂寧片區、眉山片區、商貿公司、租賃公司、科技公司等參會人員通過視頻連線同步遠程參會。
會議開始，安全部總監王敏通報了2月份安全工作開展情況及駕駛員安全教育培訓巡講、兩會期間安全生產工作、1季度安全檢查等工作情況；分析了安全生產形勢，對上報事故按照事故類型等多維度進行了詳細分析，并提出相應管控措施；以近期典型事故進行了警示教育，提出了整改措施及工作要求；對近期各項安全工作進行了布置。相關部門提出了工作要求。會議要求各單位及時組織全員認真學習、仔細研判、貫徹落實相關精神和要求。
會上，李明遠首先傳達集團公司“三支柱”建設、李元鵬董事長及蔡亮發總經理提出的“開短會，內容精準、聚焦，梳理問題、解決問題”等會議要求，分享了個人感悟：在恢復常態化生產經營工作過程中，按照富臨運業精益管理整體規劃、優化提升的同時，要保障越是任務繁忙的時候，安全工作越出不得一點差錯，更不能懈怠、顧此失彼，因安全工作的本質特性是要常態化地去抓標準化工作落地、抓針對性的管控成效，要常態化地落實好標準化建設工作，并持續固化，切實強化安全生產雙基工作。
隨后，李明遠強調安委會、安全例會本身應該聚焦解決問題和實際的價值，形成工作上更有效的實施，從而提高工作效率效能效果，堅持抓好日常安全工作不放松、不走樣，杜絕應付式、交差式落實，并著重強調以下工作：
一是安全生產標準化要常態化開展。目前經濟復蘇，公司業務量增加，常態化安全工作更不容疏忽大意，各級領導要高度重視，要時時敲響警鐘，深刻吸取典型事故、事件案例血的教訓，規范安全日常工作，常態化地起到警示、警醒作用。
二是安全工作要聚焦性開展。針對一季度安全檢查時發現的問題，如GPS監控報警未及時處理及重點駕駛員幫扶、駕駛員崗前教育培訓、營運線路風險梳理和管控措施等管控末梢落地上呈現缺乏針對性的不良現象，要引起深度思考，要合理分配自身精力及時間，安全管理工作要精準、聚焦性抓落實，有效保障安全工作落地。
三是精益運營的工作方式、理念、工具要引入到日常安全管理工作中。要不斷去學習嘗試，杜絕敷衍了事，通過“文不如表、表不如圖”等數據分析工具，梳理出本單位安全趨勢方向，對風險點進行立體勾畫，找準問題，制定有針對性的整改措施和方案，增強安全工作實效性、針對性。
四是正確理解和執行集團公司“三支柱”工作要求。對集團公司的工作要求，在理念及落地層面上不能偏頗，否則會導致出現不良的后果。如深入推進人力資源變革工作、降低車輛維保費用專項工作等，其根本出發點是人力資源的優化配置、充分發揮每個人的潛能、實現“三效合一”，在保障維護效果的前提下降低維護成本、實現降本增效的目的，而不是減少作業環節和標準，出現車輛技術隱患。各級人員都要立足本職深度思考，進一步改進完善安全管理機制、方式、方法，從整體上提升公司安全工作治理能力和水平。
五是落實“兩會”精神，抓好安全工作落地有效，按政府行業要求落實好客運站源頭及企業后場等安全管控工作。